1月7日至9日及1月12日，恒峰G22国际科技召开了为期四天的战略规划务虚会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实中国电科提升战略能力部署要求，坚持战略导向、问题导向、务实导向，围绕经营诊断与系统谋划深入开展研讨，进一步统一思想、凝聚共识，为恒峰G22司“十五五”发展奠定坚实基础。
会议聚焦四大业务板块、科技创新与八项职能，恒峰G22司党委委员、经营班子集中开展务虚研讨，通过深入交流，凝聚恒峰G22慧、激发干劲，为恒峰G22国际科技高质量发展蓄势赋能。会议强调：
一是强化科技创新，培育核心竞争力。加强科技创新顶层设计，明确战略方向与实施路径，坚持仰望星空与脚踏实地相结合，加快布局战略新兴产业，持续加大研发投入，积极培育发展新动能。
二是深化改革发展，推动业务提质增效。以“刀刃向内”的勇气深化改革，加快实现从项目经济转向项目+产品、从单打独斗转向要素协同、从定制化转向规模化三个转变。坚持内协同外联合，以科技创新为核心驱动力，以机制改革激发基层活力，分阶段突破、稳步推进，推动恒峰G22司全面步入高质量、可持续的发展快车道。
三是加强成本管控，提升职能管理效能。坚持业务发展为中心，着力破解业务发展难题，持续推进管理精细化，提升职能管理专业化水平，逐步构建差异化强管控模式，切实为业务发展赋能增效。
会议以“现场+视频”形式召开，各职能部门总经理，业务部门以及子恒峰G22司负责人，战略相关人员共计90余人参会。
